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東旭集團蘇度:境外收購要規避哪些“法律坑”?

  • 小白兔

  • 2019-06-24 17:20:19

(圖片來源:全景視覺)

經濟觀察網 記者 黃一帆 6月19日,北京大學中國企業法律風險管理研究中心與上海法嘉教育科技有限公司共同倡導並舉辦了主題為“公司法律合規部的全球化程序”的閉門會活動。東旭集團總裁助理暨首席投資法務官蘇度在會議中談及中國企業“走出去”時,強調要注意境外收購的法律風險防範。

蘇度表示,要重視收購意向書的起草。“在併購前期,交易雙方往往簽署收購意向書。除保密條款、排他性條款、法律適用及爭議解決條款等個別條款之外,意向書的其他條款通常沒有法律約束力。不少中國企業對意向書不夠重視,覺得之後可以隨意修改。但西方對意向書的態度不一樣,他們認為意向書雖然沒有法律約束力,但它表明了雙方的初步立場和誠信,是起草交易合同的基礎,若後期無正當理由而對意向書修改範圍過大或者交易合同的條款與意向書的約定出入較大,往往不可接受。我建議在起草意向書時,應儘早讓專業律師介入。”

同時,蘇度提醒要關注勞動用工問題。蘇度表示,勞動用工問題在跨境交易中常常會比較突顯。中國企業有時由於成本因素、技術管理因素等無法更換目標公司的原有團隊。“如果要留任原有團隊,要提前設計好相關的僱傭合同、股權激勵計劃等。”他另外指出,在涉及裁員和補償時,還要關注當地勞工法及工會的立場。2004年某大型集團收購法國一專案,曾因涉及大量裁員受到工會的擎肘。

在交易合同方面,蘇度建議中國企業要儘量爭取合同起草權,設計對己方有利的條款和條件,避免對方借起草合同預埋一些陷阱。同時,還要注意交易合同的設計,“如果交易不成怎麼辦,要提前設計合理的解除條款,還要考慮費用分攤、我方是否會承擔違約責任等等。”

“在整合方面,跨境併購有一個‘七七定律’ —大約70%的跨境收購專案並未達到預期目的,而其中又有大約70%的專案失敗於併購後的文化整合。”蘇度表示,跨境交易可能會存在巨大的文化差異,併購之後業務、品牌、市場、人力、文化等方面的整合非常重要,往往成為影響併購真正成功的關鍵因素。

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