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“小程式肯定會取代 App!” | 人物誌

  • 小白兔

  • 2019-06-15 12:52:25

作者 | 伍杏玲

出品 | CSDN(ID:CSDNnews)

2017 年 1 月 7 日,微信小程式正式面向 C 端使用者上線。

在 2016 年 9 月微信便開始授權 200 位開發者參與小程式內測前,有一個人已洞察到行業趨勢,僅在一個月後,即 2016 年 10 月他開始為開發者搭建起首家小程式大資料統計平臺——阿拉丁。

兩年多過去,目前阿拉丁已完成四輪融資,公司估值超過 10 億。

這個預見未來的人便是阿拉丁創始人兼 CEO 史文祿。

放棄安穩的國企

投身前途未卜的網際網路創業

2005 年,中國網民首次過億,是僅次於美國的網際網路大國。

2005 年,馬化騰收購張小龍的 Foxmail,為他開設騰訊廣州研究院。

那時無人察覺這兩件事會在 12 年後,共同掀起一個影響時代的巨浪:小程式。

而其中的逐浪者史文祿,在 2005 年還是一名剛從北京資訊科技大學畢業的年輕人。

熱愛網際網路的他在中科院國有資產經營管理有限公司工作幾個月後,毅然辭職進入網際網路開始創業。

2006 年,史文祿創立中國版 Facebook 校園交友平臺,而後做了 7 年電商和 O2O,先後創立開心人醫藥電子商務公司和老百姓醫藥網際網路公司。

為什麼 22 歲初出茅廬的史文祿敢放棄優渥安穩的國企工作,轉身投入網際網路創業浪潮?

史文祿說,國企很好,可(如果在那),一眼能看到自己 50 歲後或者 30 年後的樣子,這是他無法忍受的事。

他喜歡享受創業帶來的挑戰,也能接受創業可能帶來的失敗,且他認為假如真的會有失敗的話,就應該發生在年輕的時候。

於他而言,創業是對於商業的渴求,自己內心裡有一個想法便去實現它。

搶佔小程式開發者

唯快不破

微信在 2011 年橫空誕生,一年後訂閱號上線。但如同在 2010 年處於 PC 網際網路的人們對新事物移動網際網路並不看好,那時的史文祿也持同樣的看法。

但目睹訂閱號改革了中國的內容產業後,史文祿開始反思自己,思考這背後的原因,並開始尋找未來的機遇。

2014 年末他理清楚了訂閱號背後的商業邏輯,但那時並沒有合適的機遇,再三思考後,他決定賣掉自己手上的電商公司。

機遇往往眷顧有準備的人。

2016 年,張小龍的小程式開始萌芽,史文祿覺得小程式這新生態完全符合他對於技術時代變遷的邏輯和理論體系,他必須抓住這股浪潮!

商機對於每個人都是平等的,但市場是誰先佔據誰更有先發之勢。

於是,2016 年 9 月,在小程式抽取 200 個開發者加入的前一個月之際,史文祿便已開始部署自己新的創業計劃。

如何追趕這未成型的生態?該選擇做什麼產品好呢?

265 前 CTO 林興陸建議他從 C 端工具切入,但史文祿考慮到在生態的早期做這樣的產品會非常危險,畢竟生態不穩定,死亡概率很高。

他們想到在 PC、App 時代,統計平臺均為開發者的剛需,這是已被證明過的經驗思路,所以參考這個思路,史文祿在大部分開發者尚未開發小程式前,便開始做專屬於小程式的首家大資料統計平臺,同時創立中國第一家小程式公司,阿拉丁。

史文祿是個有計劃的人。在 2016 年創立公司前,已規劃好今後兩年公司的發展路線。訪談過程中,史文祿稱“這兩年我們其實就是一直在把那些規劃全部落地,努力實現(當時的計劃目標)。”

創業初期還有件有趣的往事:初期由於資金緊張,林興陸不僅做了種子投資人,還來充當“壯丁”,為阿拉丁寫了兩個月的程式碼。

創業低谷被質疑被謾罵

難熬之際堅信小程式是未來

即便曾有成功創業的經驗,即便創業前已規劃好未來,但在真正創業的頭一年多時間裡,史文祿也飽受質疑、壓力與謾罵。

因為那時的微信小程式體量尚小、不穩定,很多人並不看好,而專做小程式統計的阿拉丁自然讓人看不到未來。面對外界輿論,內部核心團隊的質疑,史文祿在這一年多時間來,過得並不輕鬆,十分難熬。

談起過去,史文祿直言“在創業的過程裡,最怕的是你一回頭沒有同行者,就你一個人漂泊在茫茫大海里邊,一葉孤舟、傾盆大雨雷鳴閃電,那種感覺是非常孤獨的。 ”

是什麼支撐史文祿走下來的?

因為他相信時代是變化的。

從傳統媒體到 PC 網際網路我們用了 15 年,從 PC 到移動網際網路用了 5 年,所以他認為移動網際網路也不會一直保持主流。

他從訂閱號革命性地降低了內容生產門檻的經驗中看到,小程式也將會革命性降低 App 的生產成本和 C 端使用者運營成本,所以他相信小程式會是未來。

已連續創業 10 多年的他得出經驗總結:我們需擁抱變化,同時要相信小程式是未來。處於低谷期的他認為,自己更需認真做產品,認真去做事,在那難熬的時間段,耐心點,等待它發展起來。

“小程式肯定會替代 App”

在微信小程式發展之際,其他巨頭公司也在迅速在佈局小程式:例如支付寶小程式、百度智慧小程式、今日頭條小程式、華米 OV 等 12 家手機廠商聯盟的快應用等。

史文祿表示,小程式將成為一個新的技術標準,這個新技術是唯一一個由中國人發起並輻射影響全球的生態標準,目前外國開發者也在跟進。

他認為小程式網際網路將開創一個新時代,“小程式肯定會替代 App”。但他強調,這不等於 App 從此消亡。他給出這樣的類比:在未來,小程式和 App 的關係就是今天 App 和 PC 的關係。

小程式開發者的焦慮:變現難

目前存在一個小程式開發者共同面對的難題:現在大家都相信小程式是未來、是機遇,開發小程式上手也很快,可如何變現?

在小程式“用完即走”的特性下,如何留存使用者呢?如何解決賺錢難的焦慮呢?

史文祿給了兩點建議:

第一,通過推送來增加留存,形成運營的可能;

第二,通過小程式的互相跳轉,讓小程式之間可以進行民間廣告投放,完成商業閉環。

只有這樣,開發者才能賺錢。

可由於微信的一直以來遵守去中心化的原則,加上微信對於小程式間跳轉限制的謹慎,讓開發者覺得這樣的操作其實是相當麻煩和效率低下的,因為很多開發者在實際操作中,不可能為了一個不大確定的廣告便去提交程式碼。

所以目前微信小程式的商業廣告變現門檻很高。

除了商業變現外,在技術上,史文祿認為各巨頭可以讓小程式的底層技術門檻變得更低。

是類似通過目前已有的多端小程式轉譯框架技術,節省開發者在各平臺的開發時間和門檻嗎?

史文祿表示,那僅是及格線。

他舉例道,一個小程式通過兩三個工程師除錯兩三天才上線,跟一個工程師只需除錯半天就能上線,這是不一樣的概念。更快更靈活的小程式開發技術,也能促使上層更快更輕鬆做決策。

談及未來小程式的發展,史文祿謹慎地表示這既是機遇也是挑戰,總的來說,是個好趨勢。

50 萬開發者的選擇

平臺該如何確保統計資料的準確性?

與業務開發不同的是,對於大資料工程師來說,如何確保資料的準確度是個頭疼的問題。據阿拉丁的官方資料顯示,目前 TOP1000 的小程式中,使用阿拉丁小程式統計和指數平臺的開發者已經超過 60%,總體客戶量超過 50 萬+。

作為客戶量如此龐大的統計平臺,他們在確保資料的準確度上有哪些好的經驗技術?

史文祿表示,在資料的問題上,他們也曾走過一些彎路,踩過很多坑,積累了不少經驗總結。目前在資料驗證上,技術部建立嚴格的測試流程:測試工程師測試完成後,放在關鍵灰度使用者群進行內測,再按照百分比進行幾輪的 A/B 測試才釋出上線。

史文祿以最近釋出的統計平臺小程式版為例,先是在內部經過幾輪測試後,開始灰度 10% 上線,並及時觀察,將檢測到的問題修改後,再繼續灰度 30% 釋出,而後再灰度 70%……直到 100%。

通過這種方式,假如程式有問題的話,能在第一時間進行監控和修改,減少開發者的損失。同時阿拉丁也緊跟開發者的需求,除了目前支援的微信小程式統計外,在今年將推出多渠道的資料統計支援,給開發者提供極大的便利。

未來可期。

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