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騰訊變革員工職級體系,明確中高幹績效

  • 小白兔

  • 2019-06-15 12:52:21

【獵雲網】6月15日報道

據21世紀經濟報道記者獲悉,6月10日,騰訊釋出內部郵件,對現有的職級體系和中高幹群體的績效考核實施了變革。具體而言,騰訊取消了原有的6級18等(1.1-6.3級)的職級體系設計,將專業職級體系優化為14級(4-17級),同時,還去除不同職級之間的專業標籤,統一置換為“專業職級+職位稱謂”。

除此之外,騰訊職級體系變革的內容還包括:將推動新通道與新職位的落實,拓寬更多專業賽道;總監級管理幹部將預設在管理通道發展,不再參與專業職級申報與晉升;從專業、管理擴展出第三種角色,鼓勵相關同事活水、輪崗、兼崗、兼項。

騰訊稱,此次專業職級體系升級是為了讓整個體系更加高效,更加公開、公平、公正。一位騰訊內部員工表示,之前2.3級晉升3.1級還需要面試,新制度下是只有3.3升4.1需要面試。在其看來,新制度對4級以下員工的晉升變得更加寬鬆。

除了對全員職級體系的調整,對於中高幹群體的績效變革,騰訊提出了三個目標和舉措:

1、增強緊迫感:增強考核頻次,從一年一次變為半年一次;

2、明確評估導向:“無功就是過”(業績)和“不僅自身硬,還要團隊強”(管理/行為);

3、增強透明度,避免“一言堂”:強化目標傳遞,並加強同級和下級的多維度反饋在績效考核中的影響度。

有媒體報道稱,一位知情人士表示,騰訊在近期的一次內部講話中指出,之前提出的10%優化工作已經完成。對此,騰訊在針對中高幹群體的績效考核中,也再次強調了“幹部能上能下制度”。其中,騰訊明確了兩個原則:

一是,明確幹部管理要求:無功便是過,服從大局打硬仗;知人且善任,傳承文化有擔當;

二是,明確每年各級幹部能下比例不低於5%。

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