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蘇寧易購收購萬達百貨,智慧零售大開發開年響大炮_銀泰

  • 小白兔

  • 2019-02-13 01:01:23

萬達百貨最終被蘇寧拿下雖然出乎早前媒體預測,但仔細想想其實也在邏輯之內。

不是銀泰!萬達百貨花落蘇寧

2月12日,蘇寧易購宣佈,正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店。至此,蘇寧的全場景零售佈局戰略又向前推進了一大步。

萬達百貨的前身為“萬千百貨”,創立於2007年,曾經是萬達的一塊重要資產,鼎盛時期,萬達百貨與商業地產、文化產業、高階酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。

即便目前萬達百貨仍舊為萬達集團貢獻著可觀的現金流。公開資料顯示,萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域,會員數量超400萬人。

但儘管如此,基於戰略原因,隨著近兩年王健林一力推行的資產大瘦身行動,萬達百貨依舊被歸於萬達的待處置資產中。早在去年,業界就傳出王健林要對萬達百貨“忍痛割愛”,媒體甚至有鼻子有眼的爆料稱“萬達要將萬達百貨全國資產打包出售給銀泰百貨。”

但誰知道時隔一年,萬達百貨居然花落蘇寧,被張近東納入囊中。

萬達百貨被蘇寧拿下更具合理性

萬達百貨最終被蘇寧拿下雖然出乎早前媒體預測,但仔細想想其實也在邏輯之內。甚至嚴格說,蘇寧入主萬達百貨更具合理性。

可以從三個方面看,首先是蘇寧和萬達一直保有良好的合作關係。

這可以從2017年12月19日蘇寧正式公佈智慧零售大開發戰略那天說起。當時,作為合作伙伴,罕在公眾面前露面的王健林甚至親自出席釋出會,並發表演講為蘇寧智慧零售站臺,外界因此認為“蘇寧萬達在抱團搞零售”。緊接著在2018年1月,蘇寧易購又宣佈將出資95億元,購買萬達商業股東持有的約3.91%股份。據稱雙方將在原有開展的物業租賃合作的基礎上,推進在商業物業、會員資料、金融服務、倉儲物流、物資採購等業務領域的全面合作。

更重要的是,在這樁收購中,雙方有一個核心合作基礎:“智慧零售”。在萬達高速擴張時期,王健林就一直想搞自己的“智慧零售”,為此成立了萬達網路科技集團和飛凡公司。後無奈市場不由人,萬達被迫戰略收縮,但實體商業數字化變革的大勢卻不能改變,由同樣聚焦“實體+網際網路”、擅長“智慧零售”的蘇寧接手,對萬達百貨其實也是個不錯的結局。

據悉,蘇寧的收購,將為萬達百貨注入全新的數字化變革。這家網際網路巨頭擁有強大的大資料、人工智慧等技術手段,將會通過對百貨行業的整體數字化改造,進一步提升服務體驗,最終提升萬達百貨的商業價值,而萬達百貨所寄身的萬達商圈也將從中受益。

最後再說一下銀泰百貨,其實無論是蘇寧易購還是銀泰百貨收購萬達百貨在本質上區別不大。因為銀泰百貨背後站著的是阿里,而阿里又是蘇寧的股東,兩家屬於同一陣營。阿里通過銀泰百貨拿下萬達百貨是為了鞏固其新零售佈局,屬於錦上添花,但在阿里新零售佈局中,其實並不缺少百貨一環。

收購萬達百貨是蘇寧2019年全場景零售佈局的重要落子

而蘇寧拿下萬達百貨,補強了百貨這一重要拼圖,為蘇寧業態融合創新開闢了嶄新的空間。

過去數年,蘇寧一直在強調全場景零售能力,不斷在創新業態場景,以打造全場景的零售生活方式體驗,創新性的推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售雲”等豐富業態,這些創新業態,以及蘇寧背後強大的八大產業資源,都可以與百貨業務進行模組化對接,互動創新,創造出更多更創新的前沿業態,為使用者提供全方位的服務體驗。

可以說,收購萬達百貨是蘇寧智慧零售戰略的一大推進,同時也是蘇寧2019年全場景零售佈局的重要落子。蘇寧智慧零售佈局開始於2017年3月,目的是建設一張以消費者為中心的智慧零售網,進而成為中國第一智慧零售商,乃至中國第一零售商。為此,蘇寧定下了三年開兩萬家店的目標。

在整個2018年,蘇寧智慧零售全面推進,取得巨大成功。而在今年1月15日,蘇寧控股集團董事長張近東公佈的2019年的戰略規劃中,蘇寧在2019年將開店目標加碼至15000家,同時提出了“極智”發展的要求。

這次收購的萬達百貨雖然只有37家門店,但體量極大,分佈在全國一、二線城市的CBD或市中心區域,尤其是萬達百貨的400多萬會員,更是含金量巨大。

更關鍵的是,收購萬達百貨後,蘇寧在零售業的重要組成部分——百貨領域立刻有了強大的影響力,這對完善蘇寧智慧零售網路佈局具有重要意義。

對於理想中的蘇寧,張近東曾經提出“前臺”、“中臺”、“後臺”的概念,即前臺全場景零售、中臺智慧零售賦能系統以及後臺智慧零售基礎設施。

而收購萬達百貨對此“三臺”均有重要價值。就“前臺”而言,蘇寧一直致力於構建全場景智慧零售生態系統,實現從線上到線下,從城市到鄉鎮的全覆蓋,為使用者搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景,滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求,而此次收購萬達百貨,等於又快速鎖定了一塊優質線下場景資源。

對於“中臺”而言,此次收購萬達百貨不但是其智慧零售CPU能力的輸出,同時也有助於蘇寧全場景零售能力的強化。而萬達百貨自身所具有的供應鏈、品牌商等資源,對於蘇寧智慧零售“後臺”能力的提升也是一種強化。

當然,收購萬達百貨對蘇寧在資本市場上的價值也不能不提。近兩年,萬達百貨銷售規模穩中有升,淨利潤水平持續提升,此次收購能夠為上市公司帶來收益增厚。在坐擁家電、3C“霸主”的位置後,蘇寧收購百貨業務,拓寬新渠道與品類亦有利於提升資本市場對蘇寧易購的估值溢價,加速實現蘇寧的全渠道、全品類和全客群的智慧零售戰略。

蘇寧收購萬達百貨的訊息釋出後,有媒體曾提及,為何蘇寧易購不進行公告。蘇寧易購在深交所“互動易”平臺上回複稱,依據公司章程,本次交易屬於董事長審批許可權,公司履行了內部審批程式,本次交易對價、收購標的資產總額、營業收入、淨利潤均未達到深交所股票上市規則應披露的標準。從這個回覆中可以看出,蘇寧易購收購萬達百貨的“代價”並不大,僅從投資角度看,也是一筆不錯的交易。

最後值得一提的是,在收購萬達百貨之前,蘇寧並非對百貨業從無涉足,在蘇寧內部實際上已經有一個“蘇寧時尚百貨”。根據報道,不久之前,蘇寧易購集團剛剛在其2019年度工作規劃與部署會中明確,為了更好地推進精細化業態運營,將時尚百貨升級為零售集團子集團,成立蘇寧時尚百貨集團。這意味著蘇寧時尚百貨集團將成為蘇寧最主要的經營單元,也意味著在2019年的集團戰略中,百貨正在成為蘇寧的發展重點和增長重點,或許被收購後的萬達百貨,正是蘇寧時尚百貨發力的一個主要戰略據點。

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