熱門:瘦小腿瘦小腿瘦小腿

  1. 首頁
  2. 科技日報
  3. 網路

憑藉技術創新和生態繁榮,創維能終止彩電市場的價格戰嗎?_行業

  • 小白兔

  • 2018-11-20 19:15:17

最近這些年,在“客廳經濟”這條不斷壯大的賽道,以智慧電視為代表的彩電市場,正在成為下一片土壤肥沃的流量池,是不爭的事實,也是一眾投資機構的共識——不過,彩電行業勢頭上揚,也夾雜一個“副作用”:在資本力量和市場環境的裹挾下,“價格戰”開始硝煙瀰漫。

奧維雲網最新資料顯示,今年第三季度彩電市場銷售量1041萬臺,與去年同期基本持平,但零售額僅為303億元,市場縮水54億元,同比大幅下滑15%;今年中國彩電市場總銷量預計將增長2.3%,但零售額則會同比下滑8.7%。更為尷尬的是,彩電企業營收下降是發生在去年Q3以來面板供應價格持續走低的背景之下,這基本意味著,營收下降的最大緣由,就是“非理性繁榮”的價格戰,我查到的資料顯示,彩電行業的利潤率水平正從之前的4%左右下降到近兩年的1.5%,有些企業甚至低於1%。

所有人心知肚明,長久來看,無休止的價格戰不但有損於行業正向發展,陷入惡性迴圈的怪圈,也是對使用者消費體驗的長期傷害。所以在我看來,在消費需求變遷,產業環境變動,技術趨勢變革等一系列變數驅動下,彩電行業勢必迎來一次破舊立新的轉捩點。

某種意義上,這也是11月22日創維將在烏鎮舉辦戰略釋出會引起圈內熱議的原因,創維將這場釋出會的主題定調為“新硬體,新價值”——頗為類似當年“新零售”概念橫空出世時的街談巷議,敢以“新”字為字首,向整個市場提前允諾未來,人們當然好奇,這家今年“三十而立”的老牌巨頭,將如何詮釋新意?

用技術力量走出失序

首先,幾乎可以肯定,所謂“新硬體”的部分,更多是指核心技術方向上的創新。

如前所述,遵循著科技行業一再重複的劇本,過分犀利的價格戰,為彩電行業帶來的負面影響已日趨顯現——好在令人欣慰的是,倘若彩電市場按劇本的“下一幕”正常推進,那麼價格戰的中止,通常是由於行業中出現了一個打破均勢的變數,而它更多源自技術領域的突破。

而如今的中國彩電市場,本身就藏蘊著技術突破的裂縫。按照一般統計,目前中國居民家庭電視保有量將近5億臺,但超過7年安全使用週期的老產品比例非常高,未來3年中國每年將有3500萬臺電視消費是來自家庭更新換代的需求。

更值一提的是,對比近幾年中國白電市場的高階化傾向便知,一方面,當中國人均GDP突破8000美元大關(在歐美和日本市場,這一數字往往意味著消費層次的躍遷,中國更是如此),伴隨著人類有史以來最龐大的中產階級崛起,更多家庭不再盲從低價,對於產品的高質量迭代有著旺盛需求;另一方面,當人工智慧等新技術如同百年前的電力系統一樣,開始將觸角伸向大眾生活的各個角落,對於剛需家電,越來越多家庭選擇為“技術變革”本身埋單。

也正基於此,從顯示技術到人工智慧,從晶片到面板,不斷投入研發力度的創維非常希望引領這股技術變革,而根據現有資料不難預測,“新硬體”很可能在AI畫質晶片,音響,智慧操控,這三個深刻影響使用者體驗的維度上進行重大突破。

譬如,據媒體透露,創維投資數百萬美元打造的變色龍AI畫質晶片,可以對每個畫素進行精準的AI畫質調較,有效解決了影象色帶,噪點以及鋸齒等使用者痛點,配合OLED螢幕的超高動態對比度,創維的畫質很可能完成一次躍遷。而在音質方面,創維DTS:X臨境音亦無需通過牆壁反射,不依賴揚聲器配置或者房間佈局,基於虛擬高度和心理聲學的虛擬環繞音處理,在最大程度上豐富了使用者的沉浸式聽覺體驗。

當然,除了在畫質和音質上的技術飛躍,創維還可能進一步迭代自己的智慧操控系統,更好地滿足使用者在不同場景和語境下的語音服務,在最大程度上做到讓使用者與電視自由對話。

所以依我之見,作為技術領跑者,創維“新硬體”戰略的意涵,或許就是以人工智慧和大資料等最新技術為支柱,以出色的產品思維為著力點,以消費升級時代人們對電視的更高期許為初心,將“硬體+軟體+內容+互動”的共振發揮至極致。

最終,就像華為在手機江湖曾經做到過的那樣,創維希望憑藉技術力量,不斷釋放增量市場,引領整個電彩電行業走出失序狀態。

生態繁榮

當然,孤木不成林,在產業間各個價值節點連線日趨緊密的網際網路時代,整個彩電行業若想完成一次價值蛻變,除了技術本身的不斷躍遷,離不開上下游和周邊產業的共贏——而這或許就是創維“新價值”的核心觀念:相比於一枝獨秀,創維更看重生態繁榮。

既然提到了生態,那自然離不開構建生態的那個平臺,因為離開平臺談生態就是空想,此前的行業歷程已經證明瞭這一點。據我對電視行業的瞭解,創維如果想釋放產業生態價值,那應該離不開它旗下的酷開系統,因為酷開系統承擔著大屏商業化運作等很多重任,在市場中也有不小的影響力,它的內容資源以及多樣化的大屏運作模式,已經為OTT行業和資本市場所認可,應該能夠成為創維電視生態價值的載體,讓創維的合作伙伴分享更多價值。依靠創維電視的強聚合力+酷開系統的商業影響力,創維電視應該能夠讓其所說的“新價值”成為現實。所以說,這次釋出會除了創維新硬體戰略的釋出外,酷開系統可能是另外一個亮點,同樣值得期待。

我個人認為,無論是創維提出的“新硬體”還是酷開系統以往的運營方式,都是朝著開放共享的方向發展,創維電視硬體+酷開系統軟體的組合,也許真能撐起電視行業一直想要的“生態價值”,通過“技術+系統+內容+硬體”的充分融合,激發出產業鏈不同環節的活力,最終成為整個電視市場的引路人。儘管我們現在還不知道,創維會放出怎樣的大招,但至少可以肯定,誠如他們在倒計時海報上自我期許的那樣:“行業典範不是登峰造極的終點,而是一路攜手,領航未來的呈現”。

當然,最後需要指出的是,在我看來,除了產業鏈合作伙伴和渠道客戶的價值,“新價值”更多的價值皈依,來自於使用者體驗價值的提升——無論是深耕電視生產的創維-RGB,還是轉型成為系統服務商的酷開網路,無論是技術為先,還是生態繁榮,無論是“新硬體”,還是“大內容戰略”,創維新戰略的最大受益人,其實是使用者。

而這本是電視行業的應有之義,所以從這個意義上,未來,當整個彩電市場逐漸告別價格戰,當所有企業都開始將深耕使用者體驗視為常態,我們或許就可以斷言:如果說“新零售”作為一種理論燈塔,將中國零售業上升了一個新維度,那麼以“新硬體”為核心的價值共享,同樣為中國電視行業指引了方向。

李北辰/文

推薦您的文章

其他文章