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多次創業失敗,還要再繼續嗎?

  • 小白兔

  • 2018-10-23 09:27:05

有多次創業經驗的人是不是成功率更高?

一家創業公司倒下,無數行業精英崛起。這樣的故事,在電商、團購、共享出行、共享單車、直播等等新興行業都在上演。

我過去曾經說過,“創業者是不會失敗的,只要他不放棄”。這不完全準確。更為準確的是,公司可能會倒閉,但行業卻基業長青。之所以說創業者是不會失敗的,是因為你創業,創的不止是自己的事業,而是一個行業,你自己的事業可能會失敗,但你卻獲得了在全行業獲得成功的優秀競爭力。

只要你做人不失敗,即使你的公司倒閉了,同行也必定會來邀請你加入。對於創業者和創業公司的員工來說,階段性的風險換來的是終身武藝,在創業公司之間的流動和“移民”之中,在行業的水漲船高之中,人的價值也在成倍成倍地增長。

我來舉一個例子吧。我過去打王者榮耀,根本就不看這個英雄別人是怎麼打的,也不會猥瑣發育,會躲在草叢裡。

我打了一段時間才明白,原來過去那一腔孤勇,根本就沒什麼卵用。只會成為對方勝利的籌碼以及他漂亮的mvp背後的資料。

這是為什麼呢?我每次失敗,都不加分析,不加總結,不找方法,又繼續開始了下一把,每次的比賽基本上都能拖後腿。

後來我發現,多看一看其他大咖操作的方法,給自己帶來很多的指導啟發。也正是因為這樣,我才在後來能連續獲得mvp,金牌銀牌啊等等。

既然已經是連續創業失敗了,那麼在創業過程當中,你的哪些思路是正確的?哪些操作是錯誤的?有沒有經歷過反思總結覆盤?在制定公司發展戰略的時候,有沒有什麼更完善的方法?在制定戰術打法的時候,有沒有能夠更加高效更簡潔的方式?

這些都是我們一次次創業時,不論失敗成功與否。我們都需要去想清楚想明白的事情。

很多人創業成功了,就歸結為幸運。的確,生在特定的年代有特定的市場,這的確是一種幸運。但是和他同樣的起跑線的人也很多,為什麼有的失敗了而他成功了呢?那幸運永遠是給有準備的人。這個準備有多麼的萬全都不為過,多麼詳細,都值得去做。

創業的本質如同生命一般滔滔不絕,生生不息。在創業時代,失敗不應該一種難以啟齒的醜聞,而應該是一種蓄勢待發的潛伏。如果要給“失敗”一個定義,那應該是,離創業成功更進一步。

研修失敗,是為了探索成功。如果你也曾經歷失敗的痛,或是還在恐懼失敗,不妨一口乾掉今天的雞湯,重燃你心底最原始的鬥志。

創業公司的失敗率是非常高的。 沒有人希望失敗,然而大多數創業公司最終都以失敗而告終。

什麼是創業失敗?簡單來理解,公司停止運營和關閉意味著一個組織生命體的結束,這算是一種實質性的失敗。創業公司=增長,從更寬泛的角度來理解,如果一家公司停滯不前,或者由盛變衰,也算是一種失敗。

失敗不一定是壞事,也沒有什麼可恥的,如果創業者和後來者能從創業失敗案例中總結教訓、獲得啟發,創業成功的概率就會大很多。

一次創業與多次創業有差別嗎?有!有什麼?有經驗!

第一次創業的時候,有雄心,有熱情,有衝勁兒,可是因為成敗未卜,所以就有點誠惶誠恐、膽戰心驚,多少有點破釜沉舟的賭博心態。

而多次創業呢?如果以前的每一次創業都成功了,那麼再來一次創業,內心的自信應該會非常強烈,這樣的自信,可能會助其再次成功。

可是,如果前幾次創業都失敗呢?這樣與多次成功正好相反:以前的經驗都是失敗的經驗,雖然新的一次創業不一定失敗,可是內心積累的失敗的恐懼必然多,因此這樣負面的情緒會影響自己內在的行為。

我們經常聽說一個人做一個實業成一次,做一次成一次,就是積聚的自信與熱情,讓其觀察力超強,對專案的認知具有“透視”能力,成功會帶來成功。

當然創業成功與否,與選擇的專案、經濟形勢及趨勢有關,天時地利人和有關,以前的創業成功,不一定保證以後成功,只不過心理上有優勢,以前創業的失敗,不一定保證再次不成功,只不過心理上有忐忑,不能一概而論。

這個其實也不一樣的。要看一看他過去創業的過程當中,有沒有什麼可取之處。以及失敗的地方在哪裡?

打個比方哈。

過去創業的經歷很豐富,結果呢,也都是失敗的。但每一次的原因都不是因為他自己管理能力或者個人缺陷所導致的。比如國家政策的突然轉變,就像現在新能源補貼以及膨化改造突然終止。這基本上是政策層面的一個降維打擊。這是誰都掌控不了的一件事。這種創業失敗,其實和他個人是沒有太大關係的。

我們看出:導致創業失敗的三個最主要原因,分別是:方向、錢和人。

1)創業失敗排在第一位的是方向問題。大部分創業公司的失敗是因為沒有分析市場就冒然開發產品,即沒有能找到一個痛點,並針對這個痛點提供有獨特價值並能夠變現的解決方案。

2)排在第二位的是錢的問題。公司運營需要錢的支撐,尤其是起步階段只有投入,看不到財務收入,公司帳戶上沒有錢,同時無法獲得新融資,公司就會停下前進的步伐並走向倒閉。

3)排在第三位的是人的問題。擁有一個具有不同技能的多樣化團隊被認為對創業公司的成功至關重要。很多公司的失敗是創始人不懂商業和管理,也缺乏人脈,或者公司缺少得力的CTO,不能推出可行的產品,亦或合夥人價值觀和理念不一樣,導致決策和利益分歧失敗。

創業失敗,不可能因為單獨某一個原因導致全盤皆輸。通常來說,初創公司可能會存在多個問題,然後在某個導火索被點燃之後引發失敗。

在創業的世界裡,失敗被認為是一次學習的機會。正如連續創業者、Fame Moose的聯合創始人兼CEO Marcus Harjnai說的一句話:“商業上的每一個失敗其實都是一個更好地磨練自己的方法的機會。當然了,必須關閉自己的公司算是某種形式的失敗,但真正的失敗是你不知道為什麼會創業失敗,然後今後再遭遇同樣的失敗。”

因此,不要因為害怕失敗不敢嘗試。相反,要從你的錯誤中吸取教訓,並帶著這個教訓繼續你的下一次冒險。

所以這裡面說了真正的高手可能玩遊戲兩次就能上手通關,打敗boss。而那些三腳貓功夫的人,他哪怕玩這個遊戲100次也沒有全情投入,反而覺得這個遊戲沒什麼意義。但是自己無聊啊,沒事做。不想去看書,學習思考。只能從這種創業的刺激感與失敗的恥辱感當中,找到自己人生存在的意義。這也是沒辦法的事情,人各有志。

我自己當時還沒有做好失敗的準備。我當時以為我已經準備好了,但實際上並沒有準備好。我在這次創業中投入了太多,眼睜睜看著你的創業小船即將沉沒,這種感覺是很糟糕的。

平均而言,10家創業公司中,有9家創業公司最終會失敗。我相信這個資料是非常接近事實的。經營一家創業公司是極其困難的,從一開始就找到正確的方向幾乎不可能做到的。

Elon Musk曾說過:“所謂創業,就是嚼著玻璃凝視深淵。”

對於創業者來說,也只有定義失敗、認識失敗、反思失敗,才能真正去談論和把握成功。現在最常見的對於失敗的討論,就是“已經成功”的創業者、企業家嬉笑怒罵中調侃失敗的過往,談笑間失敗灰飛煙滅,一笑泯恩仇。

這是人性對於失敗的恐懼感和羞恥感使然。但失敗的價值不需要成功來背書。什麼時候我們可以在創業成功之前、也就是失敗之時就討論失敗,坦然、燦然地面對失敗的結果,自信、自在地分析失敗的原因,才算是真正獲得了創業的勇氣和智慧,我們才能真正拜失敗為我們的“成功之母”。

在座的創業者們,實際上,你們在報名失敗研修院的那一刻,就已經在人格和精神力量上實現了自我超越。混沌、長江、湖畔、中歐這樣的商學院,是“既有”成功者的道場,而真格基金的失敗商學院,是未來成功者的熔爐。

在這個熔爐中,我們珍惜失敗、擁抱失敗、敲打失敗也鑽研失敗——為的是熔鍊出成功的精華,鍛造出一家家屬於未來的了不起的創業企業。

剛才說到,反思失敗是為了找到創業的意義。那麼,在風起雲湧的創投浪潮裡,我們為什麼要創業?創業對於你們每個人,對於社會、國家,究竟意味著什麼?我們又應該怎麼樣征服對於創業風險的恐懼,跨越對於創業失敗的沮喪?

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